O mundo está novamente diante de um temor de uma recessão econômica – a China demonstrando menos interesse de compra no petróleo, as moedas altas, inflação e taxas de juros acima do previsto – e tudo isso afetando diretamente o consumo e logo, a produção das indústrias.
Podemos constatar ao longo de anos e anos de experiência e análise, que existem dicas e pontos interessantes que as empresas e indústrias devem estar atentos diante de uma maré como essa. Por isso listamos algumas dicas que podem ajudar você gestor a se preparar para qualquer cenário do futuro. Algumas delas podem ser implantadas com a ajuda de consultores, como nós da Artemis, que poderão te conduzir nesse processo para atingir essas metas e se tornar uma empresa que resiste nesses tempos imprevisíveis.
1. Seja conservador nas recessões
Líderes empresariais devem ser conservadores, economizem ou mantenham uma grande reserva de caixa em seu balanço enquanto aguardam pacientemente por oportunidades de investimento e aquisição que certamente surgirão.
2. Financiar novos equipamentos e softwares
Os arrendamentos de equipamentos são um tipo de financiamento relativamente fácil de obter porque o equipamento que você compra garante o empréstimo. Até mesmo empresas mais novas podem fazê-lo. Financiar novos equipamentos e softwares em vez de pagar a vista pode ser uma estratégia interessante em tempos de recessão. Busque saber onde investir e qual software ou equipamento trará pouca manutenção em caso de uma recessão extrema.
3. Monitore o fluxo de caixa e as fontes de capital
Fique de olho no fluxo de caixa e nas fontes de capital disponíveis para você a qualquer momento. Os chefes de finanças de hoje precisam de demonstrações e previsões de fluxo de caixa mais frequentes e detalhados do que nunca. Muitos que costumavam prever mensalmente ou trimestralmente agora estão fazendo isso semanalmente, até diariamente. Um balanço patrimonial robusto posiciona o negócio não apenas para ter finanças suficientes quando as condições exigem maiores recursos, mas também para investir em oportunidades de crescimento únicas que surgem em virtude do ambiente economicamente estressante. Uma liderança forte e modelos de negócios são fundamentais, mas somente se você puder manter financeiramente o negócio.
5. Diversifique seu fluxo de receita
Diversificar seu fluxo de receita pode ser um componente-chave para reduzir o risco de recessão da sua empresa. Analisar opções de expansão no mercado (como manutenção, trabalho remoto, etc) podem te ajudar a diminuir custos e abrir novas frentes de receita.
6. Avalie você e sua concorrência
Sempre se avalie em relação à sua concorrência, certificando-se de ter vantagens claras. Se você sabe quem dos seus competidores é fraco e com probabilidade de lutar em uma recessão, você consegue se posicionar de forma inteligente – seja recrutando talentos, adquirindo outras empresas do setor ou dobrando o marketing ou outras atividades de crescimento. Recessão com boas análises pode ser uma oportunidade de aquisição de outras empresas e expansão.
7. Monitore a saúde financeira de seus clientes
Analise suas contas a receber e veja como você pode trabalhar junto com seus clientes para não ficar no débito em uma possível recessão. Ter menos dinheiro devido a você dá a flexibilidade de dar crédito a grandes clientes quando eles precisam – com isso você os fideliza e ganha a longo prazo.
8. Analisar Mercados para Oportunidades
Analise os mercados em busca de oportunidades nos bons e nos maus momentos. As pessoas gastam mais com o que querem quando a economia está indo bem e gastam menos para se concentrar nas necessidades durante uma recessão. Revise as tendências em dados de vendas anteriores de clientes para ver o que sua empresa vendeu em uma recessão e, em seguida, tente criar valor em torno desses produtos ou serviços aprimorando suas ofertas com novos fluxos de receita ou atualizações.
Essas medidas são essenciais para que você possa resistir ao tempo de recessão, e nossa equipe da Artemis tem o conhecimento e os caminhos para você prevalecer! Você não precisa fazer tudo sozinho, nós podemos te ajudar e te conduzir pelo melhor projeto de custo/benefício. Investir em consultoria estratégica para sua indústria faz a diferença no momento de decisões importantes! Fale agora com nossos consultores!
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